Dublin, 30ê Çileya 2023an (GLOBE NEWSWIRE) — "Raportek analîzê li ser mezinahî, parvekirin û meylên pîşesaziyê yên bazara otêlên jîr a cîhanî" li gorî hilber, modelên bicihkirinê (ewr û li ser cîh), bikarhênerên dawîn (otêl, xetên keştîyên geştê, marqeyên luks). Otêl (Yachting), "Li gorî Herêm û Pêşbînîkirinê, 2022-2028" li pêşniyara ResearchAndMarkets.com hatiye zêdekirin. Tê payîn ku mezinbûna bazara otêlên jîr a cîhanî heta sala 2028an bigihîje 58.3 mîlyar dolarê Amerîkî, û bazar di vê heyamê de bi CAGR ya 28.4% mezin dibe. Otêla Jîr teknolojiyek nû ye ku di otêl û tesîsên din ên manê de tê bikar anîn ku cîhazên bi Înternetê ve girêdayî bikar tîne ku dikarin bi hev re têkilî daynin an jî bi hev re têkilî daynin. Ew dişibihe Înterneta Tiştan (IoT), ku destûrê dide cîhazên an cîhazên bi hêza pir zêde. ku di otêlan de hevpar in ku daneyan bişînin û bistînin û biryarên jîr bidin.
Feydeyên teknolojiya otêlên jîr ewlehiya mêvanan a baştirkirî bi rêya hişyarî û seferberiyê, Wi-Fi-ya bilez, peyama deng û şiyarbûna mêvanan, çareseriyên rezervasyonê ji bo operator û mêvanan, zêdebûna tevgera karmendan, û peyama deng ji bo operator û mêvan û şiyarbûnê vedihewîne. Yek ji ajokarên sereke yên berfirehbûna sektora xizmetê ya Hindistanê pîşesaziya geştiyariyê û mêvanperweriyê ye. Pîşesaziya geştiyariyê ya Hindistanê pêşerojek geş li pêşiya xwe heye, ji ber bedewiya xwezayî ya mezin, jîngeha cihêreng û mîrata çandî û dîrokî ya dewlemend a welêt. Mîna gelek welatên din, Hindistan wekî çavkaniyek danûstandina biyanî pir bi geştiyariyê ve girêdayî ye. Li gorî Weqfa Sermayeya Brandê ya Hindistanê, dahata danûstandina biyanî di navbera 2016 û 2019an de bi CAGR ya 7% mezin bû, lê di sala 2020an de ji ber pandemiya COVID-19 kêm bû. Wekî din, bi zanîna ku bikarhênerek Facebookê rewşa xwe ya zewacê nîşan dide, Google dikare reklama motora lêgerînê ya xwe bi awayekî rasttir li gorî wî bikarhênerî biguncîne.
Ji bo ku mêvanên otêlê xwe têr û taybet hîs bikin, ev daneyên taybetî dikarin ji bo dabînkirina xizmetên kesane li gorî hewcedariyên wan jî werin bikar anîn. Platforma IoT dikare tercîhên rehetiya cûrbecûr ên mêvanek bi bîr bîne û dûv re bixweber ronahîkirin, germahî, perde û kanalên TV-yê ji bo mayîna wan a din rast bike. Ji bo ku mêvan xwe bêhempa hîs bikin, TV dikare dema ku ew dikevin odeyê bi navê wan silav bike. Analîza Bandora COVID-19 Bandorên neyînî yên aborî yên COVID-19 hin kes neçar kirine ku ji malê bixebitin. Karantînaya ku ji hêla hikûmetê ve hatî ferzkirin karsaziyên mêvanperweriyê, di nav de otêl, havîngeh, xwaringeh, spa û gazîno, neçar kir ku demkî xebatên xwe rawestînin. Ji bo demek kurt, qedexeyên li ser rêwîtî û geştiyariyê pîşesaziya otêlan neçar kir ku deriyên xwe bigire.
Herwiha, ji ber qedexeyên rêwîtiyê, hejmara geştiyarên navneteweyî bi girîngî kêm bûye. Di encamê de, sektora mêvanperweriyê dahat winda kir, û gelek otêl, xwaringehên xwarinên bilez û spa bi awayekî mayînde hatin girtin. Faktorên mezinbûna bazarê
Pêwendiya 5G di pîşesaziya mêvanperweriyê de berdewam dike. Bi saya amûr û platformên dîjîtal ên nû, xwediyên otêlan li rêyan digerin da ku ezmûna mêvanan baştir bikin. Bi 5G re, operator dê bikaribin bi pêşkêşkirina karûbarên pêşkeftî li hundur û di navbera cihan de hilber û karûbarên xwe şoreş bikin.
5G xwedî potansiyela ajotina veguherîna dîjîtal di pîşesaziya mêvanperweriyê de ye bi peydakirina bingeha bingehîn ku cîhazên bêtêl, sepan û mirovan bi hev ve girêdide. Bi teknolojiya 5G, otêlvan dê bikaribin bi bandortir bi xerîdaran re têkilî daynin û di derbarê ezmûnên wan ên rêwîtiyê de bêtir fêr bibin. Girîngiyek zêde li ser xizmeta kesane heye da ku ezmûnek çêtir a xerîdar peyda bike. Otêlvan dikarin bi her mêvanek re têkiliyên xurt û li ser bingeha nirxê biafirînin û bi peydakirina ezmûnek rêwîtiyê ya kesanetir îhtîmala ku ew ê nirxandinek erênî bihêlin zêde bikin.
Ji bilî çêkirina dahatê, afirandina ezmûnek mêvan a bêhempa dikare navûdengê marqeyê û dilsoziya xerîdar baştir bike. Çareseriyên nû yên otêlên jîr dihêlin ku otêlvan têgihîştin û çalakiyên li ser bingeha daneyan bi dest bixin ku dikarin ji bo afirandina dîtinek 360 pile ya her mêvanek û baştirkirina ezmûna wan bi baştirkirina ezmûna xerîdar werin bikar anîn. sînorkirinên bazarê
Bihayê bicihkirin, parastin û perwerdekirinê heye. Sîstemên otêlên tevlihev û pêşketî yên wekî Pergalên Rêveberiya Milkê (PMS), Pergalên Rêveberiya Ezmûna Mêvanan, û hwd., bicihkirina wan biha ye, çi bi fîzîkî an serhêl werin sazkirin. Astengiyên budceyê dikarin sazkirina çareseriyên otêlên jîr ji bo her otêlekê dijwar bikin ji ber ku pîşesaziya otêlan hîn jî ji windahiyên darayî yên mezin ên têkildarî pandemiyê vedigere.
Piraniya otêlên ku teknolojiya otêlên jîr bikar tînin dibînin ku lênêrîna wê jî pir biha ye. Mesrefên bicihkirinê bi giranî bi tevlihevî û sofîstîkebûna sîstem an xizmetê ve girêdayî ne.
Mijarên Sereke: Beşa 1. Mezinahiya Bazarê û Metodolojî Beşa 2. Pêşgotina Bazarê 2.1 Pêşgotin 2.1.1 Pêşgotin 2.1.1.1 Pêkhate û Senaryoyên Bazarê 2.2 Faktorên Sereke yên ku Bandorê li Bazarê dikin 2.2.1 Ajokarên Bazarê 2.2.2 Astengiyên Bazarê Beşa 3. Analîza Pêşbaziyê - Cîhanî 3.1 Matrîksa Kardînalîteyê 3.2 Pêşketinên Stratejîk ên Dawî yên li Seranserê Pîşesaziyê 3.2.1 Hevkarî, Hevkarî û Peyman 3.2.2 Destpêkirina Berheman û Berfirehkirina Berheman 3.2.3 Kirîn û Yekbûn 3.3 Stratejiyên Serketî yên Serketî 3.3.1 Stratejiyên Serketî yên Sereke: Belavkirina Rêjeyê (2018) .) -2022) 3.3. 2 Însiyatîfên Stratejîk ên Sereke: (Hevkarî, Hevkarî û Peyman: Çile 2020 - Tîrmeh 2022) Lîstikvanên Pêşeng Beşa 4: Bazara Cîhanî ya Otêlên Jîr li gorî Berhemê 4.1 Bazara Cîhanî ya Çareseriyan li gorî Herêmê 4.2 Bazara Cîhanî ya Otêlên Jîr li gorî Cureyê Çareseriyê 4.2 .1 Bazara Cîhanî ya Sîstemên Rêveberiya Milkê li gorî Herêmê 4.2.2 Bazara Cîhanî ya Sîstemên Rêveberiya Ezmûna Mêvanan li gorî Herêmê 4.2.3 Bazara Cîhanî ya Rêveberiya Ewlehiya Yekgirtî li gorî Herêmê 4.2.4 Bazara Cîhanî ya Nermalava Rêveberiya Tesîsan li gorî Herêmê 4.2.5 Bazara Cîhanî ya Nermalava Rêveberiya Milkê li gorî Herêmê Rêveberiya Torê li gorî Herêmê 4.2.6 Bazara Cîhanî ya Nermalava Xala Firotinê li gorî Herêmê 4.3 Bazara Cîhanî ya Xizmetguzariyan li gorî Herêmê Beşa 5. Agahdariya Cîhanî li gorî Moda Bicîhkirinê Bazara Otêlê 5.1 Bazara Cîhanî ya Ewr li gorî Herêmê 5.2 Bazara Cîhanî ya Herêmî li gorî Herêmê Beşa 6. Bazara Cîhanî ya Otêlên Jîr li gorî Bikarhênerê Dawî 6.1 Bazara Cîhanî ya Otêlê li gorî Herêmê 6.2 Bazara Cîhanî ya Keştiyên Geştê li gorî Herêmê 6.3 Bazara Cîhanî ya Yatên Luks li gorî Herêmê 6.4 Bazara Cîhanî ya Din li gorî Herêmê Beşa 7 Cîhanî Bazara Otêlên Jîr li gorî Herêmê Beşa 8 Profîla Şîrketê 8.1 Şîrketa NEC 8.1 .1 Profîla Şîrketê 8.1.1 Analîza Darayî 8.1.2 Analîza Beş û Herêman a Bazarê 8.1.3 Mesrefên Lêkolîn û Pêşveçûnê 8.1.4 Stratejî û Pêşveçûnên Kurt-Dem: 8.1.4.1 Hevkarî, Hevkarî û Peyman: 8.1.4.2 Destpêkirina Berheman û Berfirehkirina Berheman: 8.1.4.3 Kirîn û yekbûn: 8.2 Huawei Technologies Co., Ltd. 8.2.1 Pêşdîtina Şîrketê 8.2.2 Analîza Darayî 8.2.3 Analîza Beş û Herêmî 8.2.4 Mesrefên Lêkolîn û Pêşveçûnê 8.2.5 Stratejî û Pêşveçûna Dawî: 8.2.5.1 Hevkarî, Hevkarî û Peyman: 8.3 Şîrketa Oracle 8.3.1 Profîla Şîrketê 8.3.2 Analîza Darayî 8.3 .3 Analîza Beş û Herêmê 8.3.4 Mesrefên Lêkolîn û Pêşveçûnê 8.3.5 Analîza SWOT 8.4 Samsung Electronics Co., Ltd. (Koma Samsung) 8.4.1 Profîla Şîrketê 8.4.2 Analîza Darayî 8.4.3 Analîza Beş û Herêmê 8.4.4 Mesrefên Lêkolîn û Pêşveçûnê 8.4.5 Stratejî û Pêşveçûna Dawî: 8.4.5.1 Hevkarî, Hevkarî û Peyman: 8.4.6 Analîza SWOT 8.5 Korporasyona IBM 8.5.1 Profîla Şîrketê 8.5.2 Analîza Darayî 8.5.3 Analîza Herêmî û Beşê 8.5.4 Mesrefên Lêkolîn û Pêşveçûnê 8.5.5 Stratejî û pêşveçûna kurt-dem: 8.5.5.1 Hevkarî, hevkarî û peyman: 8.5.6 Analîza SWOT 8.6 Cisco Systems, Inc. 8.6.1 Profîla Şîrketê 8.6.2 Analîza Darayî 8.6.3 Analîza Herêmî 8.6.4 Mesrefên Lêkolîn û Pêşveçûnê 8.6 .5 Analîza SWOT 8.7 Siemens AG8 .7.1 Profîla Şîrketê 8.7.2 Analîza darayî 8.7.3 Analîza beş û herêmî 8.7. 4 Mesrefên Lêkolîn û Pêşveçûnê 8.7.5 Stratejî û Pêşveçûnên Dawî: 8.7.5.1 Hevkarî, Hevkarî û Peyman: 8.7.6 Analîza SWOT 8.8 Johnson Controls International PLC 8.8.1 Profîla Şîrketê 8.8.2 Analîza Darayî 8.8.3 Analîza beş û herêmî ya Bazarê 8.8.4 Mesrefên Lêkolîn û Pêşveçûnê 8.8.5 Stratejî û Pêşveçûnên Dawî: 8.8.5.1 Hevkarî, Hevkarî û Peyman: 8.8.5.2 Kirîn û Yekbûn: 8.9 Honeywell International Inc. 8.9. 1 Profîla Şîrketê 8.9.2 Analîza Darayî 8.9.3 Analîza Beş û Herêmî 8.9.4 Mesrefên Lêkolîn û Pêşveçûnê 8.9.5 Stratejî û Pêşveçûna Dawî: 8.9.5.1 Hevkarî, Hevkarî û Peyman: 8.9.6 Analîza SWOT 8.10. Legrand SA8.10.1 Profîla Şîrketê8.10.2 Analîza Darayî8.10.3 Analîza Herêmî8.10.4 Mesrefên Lêkolîn û Pêşveçûnê8.10.5 Stratejî û Pêşveçûna Dawî: 8.10.5.1 Destpêkirina Berheman û Berfirehkirina Berheman: 8.10.5.2 Kirîn û Yekbûn:
Dema weşandinê: 24ê Gulana 2024an
