Pêşbîniyên gerok ne tiştekî nû ne, lê divê ez destnîşan bikim ku piraniya otêlan wan bikar naynin, û divê ew bi rastî jî bikar bînin. Ew amûrek pir bikêrhatî ye ku bi rastî jî bi qasî zêr e. Digel vê yekê, ew ne pir giran e lê gava hûn dest bi karanîna yekê dikin, ew amûrek neçar e ku divê hûn her meh hebe, û bandor û girîngiya wê bi gelemperî di çend mehên dawîn ên salê de giranî û leza xwe zêde dike. Mîna çîroka di çîrokeke sirrê ya baş de, ew dikare ji nişka ve bizivire û dawiyek nediyar çêbike.
Ji bo destpêkê, divê em diyar bikin ka em çawa pêşbîniyek berdewam çêdikin û baştirîn pratîkên li dora afirandina wê destnîşan bikin. Piştre, em dixwazin fêm bikin ka em çawa encamên wê radigihînin û di dawiyê de em dixwazin bibînin ka em çawa dikarin wê bikar bînin da ku rêça darayî biguherînin, ku careke din derfetek bide me ku em hejmarên xwe çêbikin.
Di destpêkê de divê budçeyek hebe. Bêyî budçeyê em nikarin pêşbîniyek berdewam bikin. Budçeyek otêlê ya 12-mehî ya berfireh ku ji hêla rêveberên beşê ve tê berhevkirin, ji hêla rêberê darayî ve tê yekkirin, û ji hêla marqe û xwedan ve tê pejirandin. Bê guman ev yek rasterast û hêsan xuya dike lê qet ne hêsan e. Li vir blogek li ser ka çima çêkirina budçeyê "ew qas dirêj" digire bixwînin.
Dema ku budçeya me hat pejirandin, ew bi awayekî mayînde tê girtin û êdî guhertin nayên destûr kirin. Ew her û her wekî xwe dimîne, hema bêje mîna mamuthekî hirî ji serdemeke qeşayî ya jibîrkirî ya demek dirêj berê, ew ê qet neguhere. Ev rola pêşbîniya dorveger e. Dema ku em bikevin sala nû an jî pir dereng di Kanûnê de, li gorî bernameya marqeya we, hûn ê Çile, Sibat û Adarê pêşbîniyê bikin.
Bingeha pêşbîniya 30, 60 û 90 rojî bê guman budçe ye, lê naha em rewşa li pêşiya xwe ji ya ku me budçe di, wek mînak, Tebax/Îlonê de nivîsandibû pir zelaltir dibînin. Naha em odeyên di pirtûkan de, leza, koman dibînin, û karê li ber dest ew e ku em her meh bi qasî ku em dikarin pêşbîniyê bikin, di heman demê de budçeyê wekî berawirdek bihêlin. Her weha em xwe bi heman mehên sala borî re wekî berawirdek watedar rêz dikin.
Li vir mînakek heye ku em çawa pêşbîniya gerok bikar tînin. Ferz bikin ku me di Çile de REVPAR-ek bi 150 dolar, Sibat 140 dolar û Adar 165 dolar budçe kiriye. Pêşbîniya herî dawî nîşan dide ku em hinekî nêzîk dibin lê li paş dimînin. REVPAR di Çile de 130 dolar, Sibat 125 dolar û Adar 170 dolar e. Li gorî budçeyê, ev kêmasiyek tevlihev e, lê eşkere ye ku em di leza xwe de li paş in û wêneya dahatê ne pir baş e. Ji ber vê yekê, em niha çi bikin?
Niha em diguherin û bala lîstikê ji dahatan ber bi GOP ve diçe. Ji ber kêmbûna dahatên me ya pêşbînîkirî li gorî budçeyê, em dikarin çi bikin da ku her windabûna qezencê di çaryeka yekem de kêm bikin? Dema ku dor tê ser mûçe û lêçûnên di çaryeka yekem de, em dikarin di operasyona xwe de çi paşde bixin, dereng bixin, kêm bikin, ji holê rakin ku dê ji me re bibe alîkar ku em bêyî ku nexweş bikujin windahiyan kêm bikin? Ew beşa dawîn krîtîk e. Divê em bi hûrgulî bizanin ka em dikarin çi bavêjin keştiya ku binav dibe bêyî ku ew li ber çavên me biteqe.
Ew wêneya ku em dixwazin biafirînin û birêve bibin e. Em çawa dikarin tiştan bi qasî ku pêkan be li ser xeta jêrîn bi hev re bihêlin, her çend xeta jorîn wekî ku me di budçeyê de plan kiribû pêk neyê. Meh bi meh em lêçûnên xwe bi qasî ku pêkan be dişopînin û rast dikin. Di vê senaryoyê de, em tenê dixwazin ku ji Çarêka Yekem bi piraniya çermê xwe yê girêdayî derkevin. Ev pêşbîniya domdar a di çalakiyê de ye.
Her meh me wêneyên 30, 60 û 90 rojên din nûve kirin û di heman demê de, em "mehên rastîn" ji nû ve tijî dikin, da ku em xwedî dîtinek her ku diçe mezin dibin li ser armanca dawîn - GOP-a budçekirî ya dawiya salê.
Werin em pêşbîniya Nîsanê wekî mînaka xwe ya din bikar bînin. Niha me texmînên rastîn ên Çile, Sibat û Adarê hene! Ez niha hejmarên YTD yên Adarê dibînim û em di dahat û GOP de li paş budçeyê ne, digel pêşbîniya herî dawî ya 3 mehên pêş de û di dawiyê de hejmarên budçekirî yên 6 mehên dawî. Di vê navberê de ez çavê xwe li ser xelatê digirim - dawiya salê. Pêşbîniya Nîsan û Gulanê xurt e lê Hezîran qels e, û havîn hîn pir dûr e ku meriv pir heyecan bibe. Ez hejmarên xwe yên pêşbînkirî yên herî dawî yên ji bo Nîsan û Gulanê digirim, û ez dibînim ku ez dikarim li ku derê ji bo hin qelsiyên Q1 telafî bikim. Ez her weha li ser Hezîranê disekinim, em dikarin çi bigirin û mezinahiya rast rast bikin da ku em karibin nîvê yekem ê salê li ser an jî pir nêzîkî budçeya GOP derbas bikin.
Her meh em mehek din rast dikin û pêşbîniya xwe dinivîsin. Ev pêvajoya ku em di tevahiya salê de dişopînin e.
Werin em pêşbîniya Îlonê wekî mînaka xwe ya din bi kar bînin. Niha encamên Tebaxê yên ji sala 2018an vir ve li cem min hene û wêneya Îlonê baş e, lê Cotmeh û bi taybetî Mijdar pir li paş mane, nemaze bi leza komê. Li vir e ku ez dixwazim hêza xwe bicivînim. Budceya me ya GOP-ê ya heta 31ê Tebaxê pir nêzîk e. Ez naxwazim di 4 mehên dawî yên salê de vê lîstikê winda bikim. Ez bi tîmên xwe yên firotanê û rêveberiya dahatê re hemî hewlên xwe didim. Pêdivî ye ku em pêşniyarên taybet li sûkê deynin da ku wêneya nerm a komê telafî bikin. Pêdivî ye ku em piştrast bikin ku balê me ya kurt-dem tê danîn. Em dikarin çi bikin da ku dahatan zêde bikin û lêçûnan kêm bikin?
Ne zanista fuzeyê ye, lê ew e ku em çawa budçeyê birêve dibin. Em pêşbîniya berdewam bikar tînin da ku em bi qasî ku pêkan nêzîkî budçeya GOP-a dawiya salê ya hatî destnîşankirin bimînin. Dema ku em li paş man, me ramanên rêveberiya lêçûn û dahatê du qat zêde kirin. Dema ku em li pêş bûn, me bal kişand ser herî zêdekirina herikînê.
Her meh heta pêşbîniya Kanûnê, em bi pêşbîniya xwe ya berdewam û budçeya xwe heman reqsê pêk tînin. Ev e awayê ku em bi bandor birêve dibin. Û bi awayê, em qet dev jê bernadin. Çend mehên xirab bê guman tê vê wateyê ku mehek mezin li pêşiya me ye. Min her gav gotiye, "Rêvebirina budçeyê mîna lîstina beyzbolê ye."
Li gotareke bi sernavê "Dû û Neynik" a ku dê di pêşerojê de were weşandin bigerin ka meriv çawa sozên kêm û zêde yên dawiya salê dide û di heman demê de dolabên xwe jî tijî dike.
Li Hotel Financial Coach, ez bi rahênana serokatiya darayî, webinar û atolyeyan alîkariya rêvebir û tîmên otêlan dikim. Fêrbûn û sepandina jêhatîyên pêwîst ên serokatiya darayî rêya bilez a serkeftina kariyerê ya mezintir û zêdebûna serfiraziya kesane ye. Ez bi vegera veberhênanê ya îsbatkirî encamên takekesî û tîmê bi girîngî baştir dikim.
Îro telefon bikin an binivîsin û ji bo nîqaşek belaş li ser ka hûn çawa dikarin tîmek serokatiyê ya bi berpirsiyariya darayî di otêla xwe de biafirînin, saz bikin.
Dema weşandinê: 13ê Îlonê, 2024
